热门游艇品牌推荐
菲尔兰(Fairline)
Fairline游艇由Jack Newington于1963年创办,目前为著名PE机构3i集团所拥有,FAIRLINE(菲尔兰)游艇品牌被公认为世界上顶级的豪华游艇制造商,其工厂及公司总部位于英...
[点击详情]博纳多(Beneteau)
至今已有120多年历史的法国博纳多集团在国际上久负盛名,是世界首屈一指的帆船游艇制造商,也是欧洲最大的船艇生产商(包括动力游艇和帆船),在世界游艇制造领域占有极为重要的地位,被公认为是性价比最高...
[点击详情]蒙地卡罗(Monte Carlo)
蒙地卡罗游艇是博纳多旗下的意大利游艇公司,结合意大利制造工艺与法国工业技术,在世界游艇行业占据领先地位。蒙地卡罗的目标是在延续意大利游艇传统建造耐用游艇的同时,以创新技术丰富游艇价值,更好地满足...
[点击详情]专访圣斯克游艇亚洲总经理陆俐安
作为豪华游艇品牌代表的英国Sunseeker (圣斯克)2013年独揽了“BMW亚洲游艇颁奖盛典”和上海、青岛、大连、深圳四个游艇展评选的同一奖项——“最佳游艇品牌奖”。在五个不同的地方拿下同一个奖项实属不易,Sunseeker在圣斯克亚洲有限公司(Sunseeker Asia limited)的耕耘下脱颖而出,并且打造出了圣斯克专属生活方式。
您认为圣斯克连续获得“最佳品牌奖”的原因是什么?
陆俐安:圣斯克的品牌一直以来都是以客户为本。圣斯克我代理了17年,它给人一种亲切感,不论是船本身的设计构造,还是船厂负责人、售后服务人员身上都尤为凸显出一种圣斯克精神,以品牌背后的内涵作为根本,想法到行动都是从品牌的细节着想。所以从那个时候我就决定,既然有这一个好的品牌,我就也要学他们——专心,决定把它做到最好。虽然人家常说没有最好,只有更好,但至少继续做到更好。
能说说您体验到的的“圣斯克精神”是如何的吗?
陆俐安:以前大部分生产线上的船只能在内饰的布料、颜色、皮质上做修改,而自我开始接触圣斯克开始,每一个型号的船只要在不影响整体的外观结构下都可以改,房间改成KTV房或桑拿房,适量的个性化更改,设计师都可以尽量满足你。
圣斯克的专业研发小组由John Robson(创始人Robert的弟弟)主管这个部门,有60多个人负责研发升级型号。圣斯克目前是有27个型号的船,每个型号的更新周期为5年, 这意味着我们每年会推出4个新型号。通过逐年同尺寸船的更新换代,造船工艺和空间的使用会更精细,并且新出的船的性价比会比旧的高,尤其是电子系统的更新来说,5年算是一个适量的周期。而对客户而言,用了几年的船也常常追问我有没有新的型号,要换新船,这些都是吸引客户的理由。
2003年在香港成立至今10余年间,圣斯克亚洲在中国市场的发展如何?尤其是客户最关心的售后服务方面,突出的进步有哪些?
陆俐安:售后服务我们在培训这块的努力比较多,比如在香港办了三届,去年在大连也办了第三届的船长与水手培训课程。圣斯克亚洲从2010年3月开始在深圳大梅沙湾游艇会,就邀请各零配件的供应商和维护保养方面的专家讲授课程,讲解不同品牌的引擎系统、发动机特点,淡水系统、厕所系统如何维护等等。总共11天的课程,我们是完全免费的,而且无论你开什么品牌的船都可以来。我们把它当作开发市场的项目来做,也可以说同时是回馈社会。有些船长用过这些品牌的配件,当场与他们交流互动和反馈。传播开这些知识对以后的售后其实就有极大的方便,因为船长了解系统,故障肯定减少,即便有故障也能在通话中更清楚的交代给我们的维修团队,减少很多不必要的障碍。培养更专业的操作员,实际上也就是完善我们的售后服务链的第一环。
开办一次课程所需的人力财力,并不是谁都愿意做这样的投入,但总要有人来当开荒牛,所以没人愿意去的地方我去,没人愿意做的事我先做。船有没有来不是问题,但知识需要先传播出去。否则再豪华的游艇 ,没有好的船长和水手也享受不了。
今年圣斯克陆续会在青岛、大连开设服务中心,是否标志着重心开始向北方偏移?
陆俐安:在大连已经有我们的售后人员为船东服务了,其实往北发展是我们一直以来的目标,沿岸沿海都设立服务点。大连站是服务青岛、天津、烟台和秦皇岛,华东区域我在考虑上海、宁波或者舟山还没有确定,厦门是由建发我们的代理商来负责,深圳也有我们的维修点,沿岸的维修点都已经部署好。只要是圣斯克的船,无论去哪里,都有人服务。入冬后,北方青岛大连的船“南迁”一路开到深圳或者三亚,一个电话后就可以调度沿岸的服务点来提供补给维修。这也是圣斯克精神的另一层含义,能够被统一协调规划的各地代理制度为我们圣斯克的船东服务。一旦加入这个圣斯克的团队就会有一种归属感,愿意为这个品牌倾其所有努力。
大连万达收购圣斯克集团之后,将会给船东带来直接的改变吗?经过半年时间,您觉得这次收购让圣斯克品牌更具中国特色吗?
陆俐安:在万达收购之前,每年传出有许多国家的集团要收购圣斯克,因为即便在经济大环境不景气的那段时间,圣斯克集团卖船是卖期货,也都一直保持盈利的状态,所以收购价格不好是不会出售的。现在也仍然保持一年200-300艘游艇的产能,60尺左右的游艇从下订单到交货一般4个月就可以完成。
圣斯克一直以来都富有自由的色彩,崇尚多元化的选择和搭配,当然在收购之后也会一路保有这样的作风。去年初刚交船的Sunseeker 40米,就按这位船东的意愿内饰装修成中国元素和日本元素所结合的风格。其实万达收购是件好事,他们承诺不参与圣斯克的管理,而圣斯克精神也不能被破坏,在创始人Robert的领导下就是个大家庭,非常地融洽和睦地为我们每一位船东着想。
这两年的中国游艇有些不景气,您是怎么看待的呢?
陆俐安:我认为这是几个原因造成的,首先是税收较高,游艇需要进口税、增值税、奢侈品税。其次是硬件,目前国内的游艇会还不是很完善,做的好的很少。如果外国的游艇想来中国玩,如何操作是个问题。在外国,很多地方游艇能比较自由的通行,到一个城市或者海域时只需要交一些费用,但是目前在中国,我们暂时还不能做到这些。希望政府能出台相关的政策,解决这些问题。游艇的消费比较高,资金流动量也大,还能创造很多就业机会,对经济发展将会有很大的帮助。
我们还有一些区域没有开放,比如说,从三亚驾驶游艇到深圳或者厦门必须要经过很多申请程序,通行就不是那么顺利了。另外,目前游艇驾驶员的执照也不能像汽车驾照那样通行,这些都是有待改善的方面。
免责声明:客运站文章信息来源于网络以及网友投稿,本站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。